Ce mois-ci, nous partons à la rencontre de Jacqui Cooper, skieuse acrobatique australienne, mère et entrepreneure pour nous inviter à repenser notre rapport à la performance. Plongez dans cet échange sans filtre qui déconstruit le mythe du "tout avoir" pour replacer la transmission, la résilience et la connexion humaine au cœur de la réussite.

1) Que signifie pour vous le fait d'être un rôle modèle, à la fois sur le plan externe et interne ? Considérez-vous ces rôles comme distincts ?

Pour moi, être un rôle modèle n'a jamais consisté à monter sur des podiums ou à collectionner les titres. Sur le plan externe, cela signifiait montrer aux gens à quoi ressemblent l'engagement, la résilience et la persévérance, en particulier après des contretemps. Dans le sport et les affaires, les gens voient les résultats, mais j'ai toujours espéré qu'ils voyaient aussi les années de travail acharné et les échecs tout au long du chemin.

Sur le plan interne, au sein de ma famille, être un rôle modèle semble plus personnel. Il s'agit d'être présente, d'être bienveillante et de vivre selon les valeurs que j’affiche publiquement. Je pense qu'il y a une différence entre les deux espaces, mais je ne pense pas qu'il s'agisse d'identités distinctes. À la base, ils proviennent du même endroit : l'intégrité. Que les gens vous regardent depuis le banc de touche ou qu'ils soient assis autour de la table de votre cuisine, vous voulez que vos actions correspondent à vos paroles.

2) Vous avez choisi de vous concentrer d'abord sur votre carrière et d'avoir des enfants plus tard. Qu'est-ce qui vous a aidée à rester confiante dans votre propre timing ?

Le sport de haut niveau vous enseigne très vite que le timing doit fonctionner pour votre parcours, et non pour celui des autres. J'ai passé des années à poursuivre des objectifs qui exigeaient une considération et un engagement total. J'ai compris que si je voulais atteindre mon potentiel, je devais me donner la permission de le faire pleinement.

Bien sûr, il y a des attentes sociales, familiales, et même vos propres pressions internes. Mais j'ai appris que la comparaison est dangereuse. J'avais déjà construit une carrière en faisant les choses différemment. Je concourais dans un sport où la longévité n'était pas toujours attendue, surtout pour les femmes. J'avais confiance dans le fait qu'il n'y a pas une seule et unique chronologie pour la vie. Ma confiance en moi est venue du fait de savoir que je prenais des décisions basées sur ce qui me semblait juste pour moi, et non sur ce qui paraissait correct aux yeux des autres.

3) Une fois devenue mère, quelle croyance sur la maternité et le leadership avez-vous dû désapprendre ?

J'ai dû désapprendre l'idée que d'être un leader signifie de toujours être forte, toujours avoir des réponses et toujours tout contrôler.

En tant qu'athlète, j'avais l'habitude de surmonter l'inconfort et de m'imposer des normes incroyablement élevées. La maternité enseigne quelque chose de très différent. Elle enseigne la flexibilité, la vulnérabilité et la patience. J'ai réalisé que le leadership n'est pas une question de perfection, mais une question d'authenticité. Parfois, la force consiste à admettre que l'on est fatiguée ou à demander de l'aide.

4) Que pensez-vous de l'idée selon laquelle « on ne peut pas tout avoir » ?

Je pense que nous devons redéfinir ce que signifie « tout avoir ». Si « tout avoir » signifie tout faire parfaitement, en même temps, sans sacrifice, alors non, personne n'a cela. Les hommes ne l'ont pas. Les femmes ne l'ont pas.

Mais si cela signifie créer une vie qui a du sens et qui est alignée avec vos valeurs, alors oui, je pense que vous le pouvez absolument. Différents chapitres de la vie exigent des priorités différentes. Pendant certaines périodes, mon sport passait en premier. Dans d'autres, la famille a pris la priorité. Le succès ne consiste pas à équilibrer chaque jour de manière absolue : c’est comprendre que la vie avance par saisons.

Les femmes portent beaucoup de pression autour de cette idée, et je préférerais nous voir remplacer la culpabilité par le fait de s’autoriser. S’autoriser à définir ce qu’est le succès pour nous-mêmes.

5) En tant que mère, entrepreneure et leader, comment trouvez-vous l'accomplissement aujourd'hui ? Qu'est-ce qui fait la plus grande différence ?

L'accomplissement aujourd'hui est différent de ce qu'il était pendant mes années de compétition. Gagner des médailles m'a procuré des sensations incroyables, mais c'étaient des moments éphémères. Le véritable accomplissement vient de l'impact et de la connexion.

Je trouve du sens dans le fait de partager d'expériences, de mentorer les autres, d'aider les gens à développer leur résilience et d'être présente avec ma famille. La plus grande différence maintenant est la perspective. J'ai appris que la réussite seule ne suffit pas. L'accomplissement vient du fait de savoir pourquoi vous faites quelque chose et de vous assurer que le succès dans un domaine de la vie ne se fait pas au détriment de tout le reste. En fin de compte, les moments qui restent en vous sont rarement les médailles. Ce sont les gens.