"Le choix de la diversité n’est pas anodin. Je recrute sur quatre axes de diversité. Le premier axe, c’est l’équilibre femmes/hommes. J’atteins quasiment le 50/50. Le deuxième axe, c’est la nationalité : dans une équipe de 16 personnes, je compte 12 nationalités différentes, car un environnement multiculturel est très important dans la mission, fondamentalement internationale, qui est la nôtre. Le troisième axe, c’est l’éducation et les diplômes : mes collaborateurs et collaboratrices viennent des meilleures universités de leur pays, mais ils ont des formations variées, j’ai des ingénieur-es, des juristes, des personnes issues de grandes écoles de commerce mais aussi des littéraires. Le quatrième axe, c’est la diversité des parcours professionnels : 1/3 de mon équipe vient de l’interne, de tous types de postes, global supply chain, marketing ; 1/4 vient de la stratégie et les autres sont issus de recrutements externes. Ce sont clairement des profils divers que je recherche."

Oulimata Sarr est conseillère régionale d’Onu Femmes, chargée de l’Afrique de l’Ouest et du Centre pour l’autonomisation des femmes. ONU Femmes est l’entité des Nations Unies pour l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes. Avant l’ONU, elle a passé dix ans à la International Finance Corporation (SFI), une institution membre du World Bank Group.

Chaque année, la fondation FNEP (Fondation Nationale Entreprise et Performance) propose à des cadres d’entreprises, d’administrations ou de grandes écoles de confronter leurs expériences et d’enrichir la réflexion de propositions concrètes. Pour son deuxième rapport, huit co-auteurs se sont penchés sur la place de l’humain et des émotions au cœur des entreprises et des administrations, dans un ouvrage intitulé Je sens, tu ressens, nous sommes… Mathilde Svagelski, membre du réseau SNCF AU FÉMININ et auditrice interne à la direction de l’Audit et des Risques est l’une d’entre eux.

A la station-service, au cinéma, en entreprise à la pause méridienne, on peut observer un fait curieux : il y a de l’attente pour accéder aux toilettes des femmes tandis que celles des hommes semblent moins fréquentées. Cela s’explique d’abord par un différentiel de temps passé dans les lieux des aisances : une récente étude indique que les femmes y séjournent 34% de temps en plus que les hommes ! En cause : la plus grande complexité du déshabillage des vêtements féminins, la position assise pour uriner et les exigences en lien avec les menstruations allongent la durée du séjour.

Alors qui sont ces femmes qui ont bousculé le paysage entrepreneurial, culturel ou politique, et comment ont-elles éclairé la voie pour celles qui souhaitent oser ? Pour cette deuxième édition, nous avons rencontré Marianne Bathily, entrepreneure franco-sénégalaise, créatrice des SenTalk Shows et promotrice d’une vision résolument moderne de l’inclusion.

La rubrique “Pratiquer” de votre newsletter poursuit les festivités des 15 ans du Programme EVE avec une nouvelle figure emblématique du leadership féminin. Alors qui sont ces femmes qui ont bousculé le paysage entrepreneurial, culturel ou politique, et comment ont-elles éclairé la voie pour celles qui souhaitent oser ?

Sincérité & authenticité : ces concepts sont-ils totalement interchangeables ? Parle-t-on de deux termes similaires ou bien complémentaires ? Revêtent-ils la même valeur morale ? La sincérité et l’authenticité reviennent de plus en plus aujourd’hui dans le vocabulaire managérial. Le degré d’importance qui leur est conféré varie fortement d’un individu à l’autre, selon son éducation, sa culture ou encore sa manière d’interagir avec les autres.

Pour Alice Vivian, formatrice et autrice du livre « Et si le corps était la clé ? », incarner un leadership authentique c’est parvenir à l'alignement du corps, du cœur et de l’esprit. Alors pourquoi cet alignement est-il essentiel, non seulement pour l’individu, mais aussi pour le collectif et l’organisation dans son ensemble ? Décryptage.

Selon le rapport d’activité du Collectif Mentorat, 77 % des jeunes mentorés déclarent que le mentorat a amélioré leur confiance en eux. Et pour cause, dans un monde du travail où les salariés sous pression sont en demande de repères, les rôles modèles incarnent une réponse concrète pour se projeter dans l’incertitude.

« Auparavant, être la seule femme exigeait de porter le genre entier sur ses épaules », Bénédicte Tilloy

Dans son célèbre ouvrage Lean In ! la dirigeante Sheryl Sandberg conseille aux femmes qui veulent réussir de bien s’entourer… Tout particulièrement en évitant de fréquenter des personnes qui seraient tentées de vous faire de l’ombre, en pratiquant le manterrupting, le bropropriating ou tout simplement en prenant tant de place qu’il ne vous resterait pas une once d’espace pour être un tant soit peu visible. Il vaut mieux s’entourer de personnes qui sauront vous faire briller !

Quand on parle de leadership féminin, la notion de « rôle modèle » revient souvent. Généralement pour dire que les femmes en manquent et que c’est là un frein à leur ambition. Mais qu’est-ce qu’un « rôle modèle » exactement? Chacun.e en a l’intuition : le « rôle modèle » est un exemple, une inspiration, un guide qui trace la voie et montre la marche à suivre. Mais pas forcément une idole, ni même un étalon…

À quoi reconnaît-on un leader marquant ? On admire souvent son intellect, la force de son discours ou sa vision stratégique, au détriment de l'essentiel : son incarnation. « Et d’ailleurs, beaucoup s'expriment uniquement par le haut du corps », constate Christina Balanos, experte en communication et leadership. Autrement dit, nous pensons et parlons bien, mais nous n'habitons pas pleinement ce que nous disons...

Dans son célèbre ouvrage Lean In ! la dirigeante Sheryl Sandberg conseille aux femmes qui veulent réussir de bien s’entourer… Tout particulièrement en évitant de fréquenter des personnes qui seraient tentées de vous faire de l’ombre, en pratiquant le manterrupting, le bropropriating ou tout simplement en prenant tant de place qu’il ne vous resterait pas une once d’espace pour être un tant soit peu visible. Il vaut mieux s’entourer de personnes qui sauront vous faire briller !

Émissions télévisées promettant de distinguer les « incroyables talents », directions dédiées au « talent management » dans les entreprises… Pas de doute, le talent est un objet de fascination contemporaine. Mais c’est quoi, au fait le talent ? La rédaction du webmagazine EVE a passé le concept à la loupe.

C’est décidé, ça fait partie de vos bonnes résolutions et vous comptez bien vous y tenir : désormais, vous oserez dire non ! Mais comment faire ? La rédaction du webmagazine EVE partage avec vous les tuyaux des expert·e·s de la négo assertive et de la communication non-violente.

L’ONU alerte depuis de nombreuses années sur le fait que les femmes sont les premières victimes du changement climatique… Et dans la foulée, d’en appeler à ce qu’elles soient considérées comme les premières actrices du changement politique dans le sens d’une meilleure préservation des écosystèmes et des ressources.

Si vous êtes adepte du développement personnel, vous avez certainement déjà entendu parler de l’Ho’Oponopono… Si vous ne connaissez pas, on est justement là pour vous tout vous dire sur cette philosophie hawaïenne qui promet de nous faire gagner en agilité cognitive, en empathie et en optimisme.

Selon une étude de l’Université de Zurich rendue publique en janvier 2023, quand les femmes investissent un métier, les hommes le quittent. Le phénomène n’est pas nouveau qui a vu les professions de juge, d’enseignant ou certaines spécialités dans la médecine se féminiser au point que la part des hommes y est désormais réduite à la portion congrue.

On place tou·te·s beaucoup d’espoir dans « la nouvelle économie » : nouveaux relais de croissance, nouveaux modes de travail, solutions innovantes pour la transition écologique, pour l’accès aux soins, pour la lutte contre la pauvreté… Mais que peut cette « nouvelle économie » pour l’égalité professionnelle et le leadership équilibré ? La place des femmes dans les start-ups nous invite à réfléchir et à agir pour que l’ère de tech soit aussi l’ère de la mixité.

Chaque année en septembre, ce sont les « Journées européennes du patrimoine ». Depuis quelques années, la manifestation est émaillée de discussions sur la place des femmes dans le patrimoine et enrichie d’initiatives pour valoriser mieux celles qui ont contribué à l’héritage commun… Et puis en 2015, sont apparues les « Journées du matrimoine », exclusivement consacrées à la part féminine des legs du passé.

Par où commencer ? Par considérer que créer des conditions favorables à l’expression des émotions positives est un investissement non facultatif. Une étude réalisée par l’Université de Warwick a révélé que des collaborateurs de bonne humeur étaient environ 13% plus productifs que lorsqu’ils ne l’étaient pas…

Au travail, le rire est un outil extraordinaire : il fluidifie les rapports humains, établit des connivences, atténue les différences d’âge, favorise le lien entre les équipes et peut même désamorcer des conflits.

Autrefois utilisé comme signal pour rassurer ses pairs d’une situation sans danger, le rire est aujourd’hui reconnu comme une expression de la joie aux nombreux bienfaits. « Tout d’abord sur le corps et l’esprit », révèle Lionel Neveux.

Un premier point s’impose avant tout :  normaliser la difficulté que présente cette double charge mentale. « C’est un rythme de vie qui se révèle souvent (si ce n’est toujours) fatiguant et complexe à mettre en place, note Valérie Rocoplan. Et il n’y a rien d’anormal à pouvoir l’admettre, sans peur du jugement des autres. »  

On observe depuis plusieurs années une extension des cadres familiaux et des modes parentalité. Alors que dans notre imaginaire les mesures d’entreprise à ce sujet s’adressent aux femmes enceintes, elles se doivent aujourd’hui d’impliquer davantage les pères, les familles monoparentales mais aussi la génération sandwich.

Stress, anxiété, burnout… Près d’un salarié sur quatre se déclare en mauvaise santé mentale, selon les derniers chiffres publiés par Ipsos en janvier 2025. Alors comment préserver sa santé psychique et physique et celle de ses collaborateurs dans ces conditions ?

Alors qu’une femme sur dix est atteinte d’endométriose en France, la prise en compte de cette maladie au travail demeure un sujet trop souvent oublié dans le quotidien des salariées. Pourtant, les impacts sont élevés, à la fois pour les individus et pour l’organisation, et positionnent la santé des femmes comme un enjeu majeur pour les entreprises.

Selon une étude britannique, 75% du temps de parole en réunion serait capté par les hommes. Le conformisme hiérarchique, les biais de majorité et les stéréotypes sont autant d’obstacles à une expression paritaire en milieu mixte.

Difficile de parler d’intelligence sans parler du collectif. Et pour cause, pour le professeur Émile Servan-Schreiber, les deux sont liés : « Aujourd’hui il n’existe pas d’intelligence qui ne soit pas organisée sur la base d’un collectif », affirme l’expert.

Imaginez que vous réalisiez un long-métrage. Un grand film d’aventure. Un futur blockbuster. Vous êtes conscient·e des inégalités de genre : pas question pour vous de présenter les personnages féminins comme des petites choses fragiles placées sous la protection de personnages masculins forts.

Avec la crise sanitaire, les travailleurs indépendants et les plus précaires ont été particulièrement fragilisés. Mais au sein même des entreprises, l’onde de choc a été forte pour les dirigeants et dirigeantes, chahutés par leurs propres incertitudes et celles de leurs salariés face à la crise économique, ainsi que par leurs efforts redoublés. Ils ont dû résister, et réagir. De nouvelles modalités de travail ont pu être expérimentées. Le MEDEF consacre une analyse poussée à l’état d’esprit de ces dirigeants.

Que signifie exactement la « transparence salariale » ? Peut-elle vraiment être appliquée et comment ? À quelles questions intimes & identitaires, sociétales, culturelles, économiques, internationales, renvoie-t-elle ? Et enfin, est-elle la clé de l’avenir de l’égalité professionnelle ? On fait le point sur toutes ces interrogations.

L’inclusion et la diversité sont devenues des enjeux stratégiques pour les organisations : aujourd’hui, employeurs et salarié·e·s sont conscient·e·s de l’importance de ces deux facteurs pour la performance sociale et économique d’une équipe…

Souvent perçues comme un sujet tabou, les émotions requièrent une bonne communication avec notre esprit, notre corps et nos sentiments. Aujourd’hui il existe plusieurs méthodes pour apprendre à vivre en paix avec ses émotions, dont la Roue des Émotions. Retour sur cette grille d’analyse…

« Découvrir ses valeurs pour dévoiler ses ressorts de leadership » : tel était l’objectif du dernier atelier Meet & Learn digital proposé par les équipes EVE, Octave et Noé. La coach Fabienne Alamelou, fondatrice du cabinet Leaderslab, a livré ses conseils pour que les participant·e·s apprennent à identifier ce qui les mobilise dans le quotidien et ce qui leur tient à cœur pour focaliser cette énergie créatrice dans leur travail.

Cet outil a gagné beaucoup de notoriété au fil des ans en raison de sa complexité et de son apport aux sciences sociales et du management. Pour comprendre l’intérêt autour de cette théorie, regardons de plus près ses variations, ses applications et ses controverses…

Une étude récente de l’INSEE éclaire certains points autour des effets de la parentalité sur la carrière des femmes et des hommes et révèle les différents impacts des « responsabilités familiales » selon le genre : globalement, plus de chômage et moins d’heures de travail pour elles. Voici quelques chiffres clés de cette enquête, décryptés par la rédaction du webmagazine EVE.

Les politiques de diversités se sont historiquement construites autour des sujets liés à l’égalité femmes/hommes et aux handicaps. Au fil des années, d’autres composantes s’y sont ajoutées et font aujourd’hui l’objet de réflexions et d’actions dédiées : c’est le cas des origines, des générations ou encore de l’apparence physique. De fait, on pense peu à une autre forme de diversité : celle de nos cerveaux. Rendue de plus en en plus accessible grâce au développement des neurosciences, cette diversité cognitive reste encore peu comprise. Le programme EVE a décidé de passer le concept à la loupe.

Des tables des librairies qui débordent de livres de développement personnel se proposant de « doper sa confiance en soi » aux injonctions à combattre ses complexes et à se donner les moyens de ses ambitions, la confiance en soi préoccupe beaucoup notre époque. Mais ça recouvre quoi exactement, la confiance en soi ? En manquer, est-ce grave ? Peut-on en avoir trop ? Est-ce que la confiance en soi a un genre ? La rédaction du webmagazine EVE fait le point.

Longtemps, le discours sur les diversités a encouragé les « minorités » à adopter les codes de la norme majoritaire pour se faire accepter, pour être « assimilées ». Puis, l’approche a évolué vers une valorisation des différences, considérées comme un facteur de performance… Mais en passant de la « moins-value » du non-conforme à sa « plus-value », réussit-on vraiment l’inclusion ?

Véritable « trending topic » dans les champs du développement personnel et du management équilibré, le concept d’ancrage compterait-il parmi les soft skills de demain ? Dérivé du latin ancora, qui signifie ancre, l’ancrage semble appeler les managers à se « mouiller » pour garantir une forme de positionnement en environnement mouvant.

En août 2018, le droit à l’erreur a été introduit dans la législation française, permettant aux particuliers comme aux entreprises de « pouvoir se tromper dans leurs déclarations à l’administration sans risquer une sanction au premier manquement ». Une décision largement commentée dans la presse internationale, qui y a vu l’intention du législateur français de montrer l’exemple sur ce fameux « droit à l’erreur », dont toute la littérature sur la transformation de l’économie et de la société parle ? Mais que recouvre exactement ce concept de droit à l’erreur et comment peut-il effectivement s’exercer dans le monde de l’entreprise ? Décryptage.

Rencontre avec la philosophe Olivia Gazalé, auteure de Le mythe de la virilité — Un piège pour les deux sexes (Robert Laffont).

Les slasheurs, c’est une tribu moderne de travailleurs qui exercent deux ou trois jobs (voire plus), naviguent dans des environnements variés et parfois radicalement différents, osent les chemins de traverse, pratiquent les grands écarts et jonglent avec les codes culturels autant qu’avec les identités professionnelles… A l’ère de l’agilité, ces pros de l’adaptation qui saisissent toutes les opportunités sont-ils des pionniers du travail du futur ? Zoom sur la tendance « slashing » qui bouscule les lignes du monde professionnel comme celles de notre relation au travail.

Vous êtes en réunion, vous maîtrisez votre sujet, vous avez bien préparé votre prise de parole et vous intervenez pour apporter votre expertise et contribuer à la réflexion collective. Et voilà, un collègue vous coupe la parole ! Vous rebondissez et tentez à nouveau votre coup, bim, il vous la recoupe… Et la re-re-coupe.

Les EVEsien·ne·s ont la chance de connaître la Communication NonViolente (CNV) grâce aux conférences et ateliers de Thomas d’Ansembourg, qui chaque année font un tabac au séminaire. Mais c’est quoi au juste, cette communication consciente qui initierait « une forme de citoyenneté pacifiée et activement pacifiante » ?

Nous avons souvent entendu cette phrase de Hobbes : « l’homme est un loup pour l’homme », signifiant que la menace et la guerre caractérisent le cœur de notre humanité. Mais qu’en est-il des femmes ? La guerre n’est-elle qu’une « affaire d’hommes »  ? Ne sont-elles destinées qu’à être victimes des guerres sans pour autant avoir leur nom inscrit sur les monuments ? En quoi les droits des femmes et la paix durable sont-ils liés ? On en parle !

Une toute nouvelle étude de chercheur·euses de Columbia Business School met en évidence que désormais, les femmes cadres négocient plus et mieux que les hommes ! Voilà qui est un peu contre-intuitif et mérite bien qu’on en parle.

On nous parle de longue date d’articulation des temps de vie et plus récemment de droit à la déconnexion… Mais peut-on encore imaginer séparer les espaces-temps en préservant strictement la zone privée du boulot ? Le « blurring », littéralement « floutage » des frontières pro/perso n’est-il pas le marqueur même des modes de vie de notre époque ?

Avez-vous déjà eu le sentiment, face à une situation insatisfaisante, injuste, anormale voire franchement violente de ne plus savoir si vous étiez vraiment victime ou bien « seulement » en train de vous faire des idées si ce n’est de perdre complètement la raison ? La technique de manipulation mentale consistant à désorienter une personne que l’on malmène jusqu’à ce qu’elle ne soit plus sûre de rien et surtout pas de son jugement est porte un nom : le gaslighting.

Après la « charge mentale », voilà qu’on entend de plus en plus parler de la « charge émotionnelle » qui elle aussi toucherait davantage les femmes. En quoi consiste exactement cette « charge émotionnelle » ? Est-elle si genrée qu’on le pense ? Et comment les organisations peuvent-elles s’emparer du sujet ? On en parle !

Deux grandes questions sont aujourd’hui à l’agenda : la condition des femmes et l’environnement. Et si ces deux thématiques étaient étroitement liées ? Le mouvement de l’écoféminisme défend cette approche qui entrelace les enjeux de l’empowerment des femmes et ceux de la préservation des ressources de la planète. Décrouvez-en plus dans ce décryptage !

80% des 18-30 ans estiment que leur génération est moins sexiste que les précédentes. La rédaction du wemagazine EVE a enquêté pour savoir si les jeunes sont effectivement plus égalitaires que leurs aîné·e·s…

On les surnomme parfois « neurones de l’empathie » ou « neurones de Gandhi », on leur attribue la cause du bâillement communicatif et la perception du langage non verbal, il viennent en renfort des théories sur les rôles modèles et des méthodes d’apprentissage par imitation… Ils sont même considérés par certain·e·s comme l’origine « biologique » de la civilisation : ce sont les neurones miroirs !

Christophe Deval signe l’ouvrage Soft skills – 10 séances d’autocoaching pour cultiver ses talents dans la toute nouvelle collection d’ouvrages dédiés au bien-être au travail lancée par Vuibert avec MyHappyJob que dirige Fabienne Broucaret. Découvrez 5 bonnes raisons de lire le livre de notre speaker fidèle du programme EVE !

Une récente étude, conduite par le tiers-lieu d’innovation sociale The Riveter en partenariat avec l’institut international de sondage en ligne YouGov et l’entreprise Xerox révèle que les femmes se sentent davantage confrontées à des freins en raison de leur âge que du fait de leur genre.

Comment identifier ses propres acquis et comment les faire reconnaître dans le champ professionnel pour pouvoir déployer tout son potentiel ? La rédaction du webmagazine EVE vous donne quelques tips.

Si on vous dit « minorités actives », il y a de fortes chances pour que vous pensiez d’emblée aux acteurs et actrices de l’hasthivisme qui portent les messages des droits des femmes, des LGBTQI+, des populations racisées etc. Et vous n’auriez pas tort : les « minoritaires » ont fait des réseaux sociaux un espace d’expression et d’action qui les rend plus visibles. Mais la dynamique de « minorités actives » n’est pas si simple qu’il y parait.

Le personal branding, c’est l’art de faire valoir ce que l’on vaut. Par ce que l’on vaut, il ne faut pas entendre « combien je peux espérer sur tel ou tel marché ? », mais « quelle valeur ajoutée ai-je à proposer dans tel ou tel environnement ? »

Le présentéisme au travail : ni bon pour la productivité, ni bon pour la qualité de vie au travail, cette fâcheuse obligation de « se montrer au boulot » semble vouloir résister à tout. Mais d’où vient cette culture présentéïste ? Pourquoi a-t-on tant de mal à s’en défaire ? Quelles voies possibles pour un grand changement de mindset sur l’engagement au travail ? On a fait le point pour vous dans ce concept à la loupe !

Voilà des années que, dans les entreprises, on ne parle (presque) que de « soft skills ». Une notion qui fait écho à celle de « soft power », cet art de convaincre, d’influencer, de prendre des positions de manière douce, sans menace ni coercition.Héritée du lexique des relations internationales, la notion de « soft power » infuse aujourd’hui le monde du management : la/le leader bardé·e de compétences douces serait donc en capacité d’exercer une force tranquille ?

On parle de plus en plus de la « cancel culture » ou « culture de l’annulation », un concept qui, dans les esprits, mêle dénonciation, boycott, procès en illégitimité, chasse aux sorcières, instruction des pages sombres de l’histoire. Mais est-ce que cela fait avancer la « cause » ? On fait le point sur les arguments pour et contre.

La bienveillance s’est imposée avec force, ces dernières années, dans les discours sur le monde du travail et le management. Au point d’agacer certain·e·s qui, au mieux y voient un « mot-valise » vidé de sens et au pire, entendent une incantation naïve éloignée des réalités de la vie professionnelle.

Dans la vie, on est invité·e à PO-SI-TI-VER ! Prendre le bon côté des choses, regarder le verre à moitié plein plutôt qu’à moitié vide, faire de chaque difficulté une opportunité, garder confiance… Est-ce cela que l’on appelle l’optimisme ?

Le mouvement de libération de la parole, associé à une sensibilisation croissante sur les discriminations, les agissements sexistes et le harcèlement, constitue une véritable transformation culturelle… La dynamique est majoritairement saluée en ce qu’elle représente une avancée historique pour l’inclusion. Mais ça ne se fait pas non plus sans inquiétudes quant à l’avenir des relations de travail, notamment entre femmes en hommes.

Plutôt se taire que risquer de voir sa parole incomprise, mal reçue, mal interprétée et subir ensuite des représailles. C’est la définition générale que l’on pourrait donner de l’autocensure. La rédaction du webmagazine EVE a voulu y voir un peu plus clair !

Nous venons de célébrer le dixième anniversaire de la loi Copé-Zimmermann imposant un minimum de 40% de représentant·e·s des deux genres dans les conseils d’administration des grandes entreprises. Celle-ci devrait être dupliquée dans les COMEX. La rédaction du webmagazine EVE a repéré et analysé les arguments en présence dans ce débat actuel.

Issue du lexique de la liberté d’expression, et notamment de la liberté de la presse, la notion d’autocensure désigne tout ce que l’on s’interdit de dire ou de faire, sans qu’aucun interdit explicite ne soit posé. Le terme a investi la réflexion et la discussion sur le parcours professionnel et on le retrouve comme une antienne dans l’argumentaire sur les causes du plafond de verre.

Le syndrome de l’imposteur, ce fâcheux complexe que l’on se traîne en fond de tableau et qui resurgit chaque fois que l’on doit faire valoir sa légitimité, exercer son autorité, oser se lancer dans un nouveau projet et relever des défis. Allez, on arrête un instant de se faire des nœuds au cerveau et on adopte quelques petits tuyaux pour chasser l’idée qu’on n’est pas à la hauteur !

La crise du Covid a un effet foudroyant sur notre rapport au travail et sur notre quête de sens. Quand certain·e·s rêvent de prendre la poudre d’escampette car ils/elles sont coincé·e·s dans leur deux-pièces en ville, d’autres s’exilent hors des grandes agglomérations…

Allez, on se (re)motive ! On se retrousse les manches, on rassemble ses forces, on bombe le torse, on tient le cap ! On va y arriver ! Ce n’est pas la première fois qu’on fait face à des difficultés… Et puis la peur n’empêche pas le danger. Alors, pas de raisons de ne pas oser. D’ailleurs, qu’est-ce qu’on a à perdre, d’autres qu’une occasion de se montrer brave, fort.e, déterminé·e, endurant·e, résilient·e, vaillant·e… ?

On ne peut plus rien dire sur les femmes, les handicapé·e·s (ah ! pardon, il faut dire personnes en situation de handicap), les homos (ah ! pardon, il faut dire les LGBTQI+++), les pauvres, les étranger·e·s sans risquer d’être taxé·e de sexiste, handiphobe, homophobe, classiste, raciste etc. Toutes les questions d’inclusion (ah ! oui, parce qu’en plus, maintenant, c’est comme ça qu’on dit « diversité ») se voient ainsi régulièrement ramenées à de la « novlangue empreinte » de « politiquement correct »…

La qualité de vie au travail, on la plébiscitait déjà avant la crise sanitaire. Oui, mais voilà, avec le Covid et la massification du télétravail, la QVT est devenue… la QVTT (Qualité de vie en télétravail). Pour vous aider à y voir plus clair, voici quelques conseils et astuces qui vous permettront de booster votre QVTT afin de mieux gérer les changements induits par un statut de télétravailleur·euse.

Le flexwork, on en entend de plus en plus parler et pour cause : la crise sanitaire et ses confinements, en amenant un grand nombre de salarié·e·s à télétravailler, ont accéléré le processus de réflexion des entreprises sur les différentes modalités de travail. Après Twitter qui déclarait possible « le télétravail à vie » pour certain·e·s de ses salarié·e·s en mai 2020, Facebook et Google emboîtaient le pas…

Les chiffres du premier Baromètre de la résilience professionnelle, fournis par l’association Envie2Résilience, suggèrent que les entreprises et le service public français devraient davantage se préparer à l’après-Covid. Confronté·e·s depuis le début de la crise à la massification du télétravail et à de nouveaux types de vulnérabilités professionnelles, les salarié·e·s sont globalement en attente de plus de réponses de la part des organisations.

L’agilité managériale a acquis une dimension particulière avec la crise sanitaire qui, en mettant en lumière l’instabilité et la complexité du monde moderne, a abouti à un besoin des organisations de revoir leurs pratiques opérationnelles, managériales et stratégiques.

Au-delà de ses qualités ou compétences individuelles, un leader sans groupe à leader est privé de sa force. Sans ses armées, Napoléon n’était qu’un homme aux ambitions grandioses ! Les organisations sont autant dépendantes de leurs leaders que de ceux qui les suivent…

Green washing, happy washing, work washing, social washing, feminisme washing, french washing… On « wash » de plus en plus ces derniers temps et à force de tourner, le tambour est plein ! Quel sens faut-il donc donner à cet « éco blanchissement » ? Faut-il laver plus vert que blanc ? Changer de cycle et de lessive ? On fait le point sur tous les programmes de washing…

Combien de fois avons-nous eu le sentiment de n’avoir pas bien écouté l’autre, dans notre vie personnelle, à force d’avoir voulu trop interpréter, prodiguer des conseils très rapidement mais de fait, tombés à côté…

Etre heureux en étant bien avec soi-même et en entretenant des relations de qualité avec son environnement, c’est le socle du développement personnel et de la psychologie positive. Il se trouve que ça porte même un nom : l’eudémonisme. La rédaction du webmagazine EVE a voulu en savoir plus sur cette doctrine philosophique qui fait du bonheur un bien commun.

On entend dire que les femmes supporteraient mieux la douleur que les hommes considérés plus douillets, qu’elles auraient toujours mal quelque part quand les hommes auraient une fâcheuse tendance à être à l’article de la mort pour un nez qui coule…

Largement inspirés par les pratiques développées dans les universités américaines, les adeptes de la non-mixité font l’objet de fortes critiques en France, car le concept oppose deux visions de la lutte contre les discriminations et heurte le principe d’égalité entre les individus, socle de l’universalisme républicain. Que l’on soit pour ou contre, le sujet crispe. Sans préjugés, faisons le tour de la question…

Les EVEsien·ne·s ont tou·te·s eu l’occasion de se familiariser avec la psychologie positive, notamment à travers les interventions du speaker de renommée internationale Tal Ben-Shahar.

Le marché du développement personnel est en plein boom : croissance à deux chiffres des ventes de livres de « self-help » ; 30% à 40% du budget de formation des entreprises dédié au coaching ; multiplication exponentielle de l’offre de conseil promettant de renverser son stress en énergie positive, de booster sa confiance en soi, (re)trouver son équilibre, réconcilier corps et esprit, renouer avec son être-soi et pacifier ses relations avec son intériorité, gagner en sérénité sinon en sagesse, déployer son assertivité et ses capacités à communiquer efficacement, assumer ses vraies vocations, entretenir sa motivation et révéler ses ressources cachées, s’inspirer et nourrir sa créativité, libérer son audace, s’aimer et même trouver le bonheur…

Que signifie réellement « être engagé » ? Est-ce toujours une bonne chose ? Les combats que l’on mène lorsque l’on s’engage pour une ou plusieurs causes ne risquent-ils pas de nous perdre parfois ? À l’inverse, une personne qui ne s’engage pas ou peu dans le cadre de son activité professionnelle est-elle utile à l’entreprise et ne risque-t-elle pas de se démotiver ? Petit tour d’horizon de la notion d’engagement.

En plein boom du développement personnel, les livres, podcasts, conférences et autres webinars qui traitent de l’acceptation et de la gestion des émotions sont légion. Est-ce à dire que nous sommes tou·te·s devenu·e·s des “hypersensibles”…

Tou·te·s, nous traversons des épreuves au cours de notre existence. Certaines blessent, laissent des marques plus ou moins cuisantes, des cicatrices parfois, peuvent transformer notre personnalité ou l’empêcher de donner le meilleur d’elle-même.

« Je ne suis pas capable de… », « Personne ne voudra de moi », « Je suis trop… ou pas assez… », « Je n’oserais jamais »… Tant de petits phrases que l’on se dit pour expliquer ses difficultés voire ses échecs ou simplement le fait de ne pas s’être lancé·e.

La France devenait pionnière en 2011 en se dotant de la loi Copé-Zimmermann instaurant des quotas dans les conseils d’administration des entreprises. Dix ans après, le Sénat a entrepris d’en dresser le bilan…

Enfilez votre costume caméléon et chaussez vos lunettes empathiques, on part pour une séance de musculation de votre intelligence des situations en 3 tips…

Longtemps le discours sur les stéréotypes (de genre, mais aussi sur les générations, les cultures etc.) a achoppé sur les difficultés, pour ne pas dire la quasi-impossibilité (en tout cas sur le temps court) de changer les mentalités collectives. Et puis, les recherches en sciences cognitives et en psychologie sociale ont pu décaler l’angle d’approche : et si le vrai problème, ce n’était pas les stéréotypes mais la façon dont ils influencent nos prises de décision ? Alors, sans attendre que l’imaginaire collectif renonce à assigner des attributs étriqués à des catégories de population, on peut d’ores et déjà agir contre les biais décisionnels.

Ce n’est pas nouveau : femmes et hommes ne sont pas égaux face à la représentation numérique. En revanche, est-ce qu’une telle dégradation de la situation était à prévoir ces dernières années ?

L’adage est bien connu dans le monde des entreprises : ce qui ne se mesure pas n’existe pas. Aussi, pour faire progresser l’égalité professionnelle est-il indispensable d’identifier par les chiffres ce que sont les axes stratégiques d’une politique. Mais récolte-t-on vraiment les bonnes données ?

Récemment, un chiffre a fait les gros titres de la presse spécialisée en questions sociales : 47% des salarié·e·s craignent qu’évoquer leur santé mentale au travail puisse nuire à leur carrière…

Le terme « woke » revient régulièrement dans les débats ces temps-ci, notamment quand il s’agit de questions d’égalité. Souvent avancé pour dénoncer des excès ou des dangers, le terme importé du langage militant des US décrit-il effectivement un fanatisme justicier ou bien est-il un épouvantail du conservatisme ? On fait le point sur les enjeux du débat…

Travailler à être soi, mieux se connaître et trouver son alignement, c’est bien. Mais encore faut-il que cette singularité qui fait votre personnalité authentique se fasse connaître, comprendre et accepter par votre entourage… Alors, comment affirmer sainement et efficacement sa singularité dans le monde professionnel ?

On parle de plus en plus de sororité… Mais que signifie exactement ce mot ? Comment a-t-il évolué au cours des siècles ? Pourquoi revient-il aujourd’hui dans les discours sur l’égalité entre les femmes et les hommes ? A quoi la sororité engagerait-elle les femmes dans le cadre d’un idéal d’universalité ne connaissant a priori pas de distinction de genre, ni d’aucune autre forme de « spécificité » ? On fait le point.

On les dit au nombre de cinq. Elles sont réputées freiner notre accès à un être-soi plein, entier et épanouissant. Pourtant, nous en porterions tou·te·s au moins deux. Mais quelles sont ces « blessures de l’âme » ? Comment les panser ? Et d’ailleurs, faut-il absolument se combler ces fissures ou bien l’enjeu est-il plutôt de mieux les conscientiser, d’apprendre à vivre avec… En tombant les masques !

C’est devenu un marronnier, à la période des fêtes de fin d’années : peut-on encore offrir une poupée à une fillette et un camion de pompier à un garçonnet ? Et que penser des boîtes de jouets bleus ou roses ? Et des rayons « pour filles » qui tournent le dos aux rayons « pour garçons » ? Et pourquoi donc, la petite nièce se déguise en princesse et le petit neveu en superhéros ? Est-ce un vrai problème, au fait, les jouets genrés ?

Qu’est-ce que le leadership au féminin ? La rédaction du webmagazine EVE fait le point sur une notion cardinale de son action depuis plus d’une décennie.

Le sexisme se cache dans les détails… Et va jusqu’à influencer nos meilleures intentions et même nos bonnes résolutions de début d’année ! Et si la meilleure des résolutions que nous avions à prendre pour 2022, c’est de continuer à nous conscientiser sur les inégalités de genre et à adopter dans toutes les dimensions de nos vies des comportements libérés des injonctions sociales ?

Inspirer confiance aux autres, c’est gagnant-gagnant : vous avancerez plus vite avec les autres en les faisant avancer. Mais comment inspirer confiance ? Quelques tips pour muscler cette soft-skill essentielle.

Intelligence, intelligence… Hum… C’est quoi, l’intelligence ? La tentation première, servie par l’étymologie latine intellĕgō (discerner, démêler, comprendre), veut que l’on définisse l’intelligence comme un ensemble de capacités cognitives : apprentissage de connaissances, rapidité de raisonnement, conceptualisation, anticipation… On s’en serait tenu là si de telles dispositions permettaient de prendre à coup sûr de bonnes décisions. Sauf que d’une part, l’expérience aura montré que des champions du QI se révèlent particulièrement crétin·e·s en situation (voire prennent de catastrophiques décisions) ; et que d’autre part, sur tout ce qui constitue cette intelligence « classique », l’humain est aujourd’hui sérieusement défié par l’intelligence artificielle.

« Elle a un super job, ses équipes l’adorent, ses enfants sont bien élevés, elle est toujours impec de la racine des cheveux jusqu’aux souliers ; avec ça, elle est bonne camarade. Ah oui, et aussi, elle a réussi à entretenir la flamme dans son couple… Et tu veux que je te dise le comble : elle n’a jamais l’air fatigué. Cette femme, c’est superwoman ! » Ainsi sont les héroïnes des temps modernes… Qui filent quand même quelques complexes aux femmes « normales »… Sur les traces de la « femme parfaite »… Ou de la femme perfectionniste ?

Les métiers ont-ils un sexe ? Le leadership a-t-il un sexe ? La confiance en soi a-t-elle un sexe ? L’ambition a-t-elle un sexe ? Avec ces questions pas si naïvement posées, les expert·es de l’égalité professionnelle soulignent la prégnance des stéréotypes de genre dans les perceptions collectives des rôles sociaux.

Avec l’expression grandissante du besoin de sens, une notion monte en puissance : l’anti-utilitarisme. Brandi tour à tour par les défenseur·e·s du bien commun, les promoteurs & promotrices de l’égalité comme principe de justice, les puristes des droits fondamentaux, les fondu·e·s de développement personnel en quête de bien-être (voire du bonheur), des économistes qui contestent les modèles d’évaluation de la performance et des richesses créées, des philosophes appelant au renouveau de la pensée complexe, l’anti-utilitarisme mérite d’être défini… Et pour cela, sans doute faut-il commencer par cerner ce qu’est l’utilitarisme. On passe le(s) concept(s) à la loupe.

Contexte morose, environnement anxiogène, avenir incertain… Il y a parfois de quoi avoir le moral en berne. On a beau savoir que le positif attire le positif et que voir la vie du con côté consomme nettement moins d’énergie que de râler, pas toujours facile de remettre en route la pompe à optimisme. Alors, on vous propose une petite séance d’autocoaching pour retrouver le positif.

L’agilité est à la mode. Toute la littérature organisationnelle et managériale ne parle que de ça pour décrire l’entreprise d’avenir. Mener les organisations vers des modes de fonctionnement « agiles » est bien un objectif de premier plan des démarches de transformation.

Parmi les modes d’organisation et de management qui apportent le changement dans la vie des entreprises et apportent de nouveaux horizons au business, l’holacratie fait l’objet d’une attention toute particulière… Mais aussi, de pas mal de fantasmes.

Nous avons posé la question à Anne Thevenet-Abitbol, Directrice prospective et nouveaux concepts chez Danone et Directrice éditoriale et artistique du Programme EVE.

Nous avons souvent entendu cette phrase de Hobbes : « l’homme est un loup pour l’homme », signifiant que la menace et la guerre caractérisent le cœur de notre humanité. Mais qu’en est-il des femmes ? La guerre n’est-elle qu’une « affaire d’hommes »  ? Ne sont-elles destinées qu’à être victimes des guerres sans pour autant avoir leur nom inscrit sur les monuments ? En quoi les droits des femmes et la pais durable sont-ils liés ? On en parle !

Dans le métro de Madrid, un nouveau picto s’affiche désormais aux côtés de ceux qui demandent aux voyageurs de laisser leur place aux personnes prioritaires, d’utiliser un casque pour écouter de la musique, de ne pas fumer ou de ne pas poser ses pieds sur les sièges : « respeta el espacio de los demás » dit la légende du dessin prohibant l’occupation de plus d’un siège par un bonhomme aux jambes largement écartées. Ainsi, après New York, Tokyo, Séoul, la capitale espagnole entend lutter contre le « manspreading ».

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En parallèle de la doctrine de l’universalité, une autre approche prend de plus en plus de poids dans la conversation sur la mixité : l’intersectionnalité. Que propose cette approche ? Quelle est son histoire ? Quelles critiques suscite-t-elle ? Comment se concrétise-t-elle dans la réalité et les pratiques d’inclusion ? On fait le point.

S’il est un mot qui a la cote dans les discours sur la diversité de ces dernières années, c’est bien « empowerment ». Résistant aux traductions dans d’autres langues que l’anglo-américain qui l’a fait naître, la notion qui place le « power » en son cœur fait cependant écho à des idées plus anciennes et issues de courants philosophiques et/ou militants du monde entier, telles que la libération, l’émancipation, l’autonomisation, la mobilisation, la participation etc.

L’imaginaire collectif attribue à la mixité de nombreux effets sur le fonctionnement du collectif. On entend souvent dire que la participation des femmes à des environnements traditionnellement masculins rendrait l’atmosphère plus écoutante, plus conciliante, voire plus pacifiée. On a parallèlement l’intuition que les « ambiances de filles » gagneraient à la présence d’hommes pour rationaliser les relations et faire diversion aux rivalités féminines…

Avoir une vie sociale, c’est essentiel ! De nombreuses études montrent que côtoyer les autres, c’est bon pour la santé physique et psychique, que cela ralentit les effets du vieillissement et bien sûr que cela contribue largement au développement professionnel. Mais la vie sociale, c’est aussi pas mal d’exigences : du temps à consacrer, des efforts à fournir, des postures à tenir… Alors, comment tirer le meilleur parti d’une vie sociale intense, sans s’épuiser ? Petite séance d’autocoaching.

Longtemps, on a appelé cela « les soins », en limitant l’approche aux secteurs médicaux et paramédicaux. Désormais, avec la notion de « care », le champ de la « sollicitude » (traduction communément admise de « care ») s’étend à toute forme de relation qui responsabilise les individus quant au bien-être d’autrui. Un vrai boulot de femme, ça ! Ironie mise à part, quelle est la place réelle des femmes dans ce qui est à la fois une éthique, un secteur économique, une galaxie de métiers, un florilège de compétences et surtout, surtout un enjeu d’avenir ?

Difficile de parler d’intelligence sans parler du collectif. Et pour cause, pour le professeur Émile Servan-Schreiber, les deux sont liés : « Aujourd’hui il n’existe pas d’intelligence qui ne soit pas organisée sur la base d’un collectif…

Ouf ! C’est enfin les vacances pour vous. Ou alors, la date approche à grands pas. C’est bien mérité… Et c’est surtout très nécessaire ! Car les vacances, c’est un temps pour recharger les batteries, se ressourcer, prendre du recul, ouvrir le regard, trouver de nouvelles inspirations et se redonner de l’élan. Mais comment maximiser les bénéfices de vos vacances ? Allez, on vous offre une petite séance d’autocoaching tout en douceur.

Le discours sur la considération des différences, l’égalité des chances et le partage des espaces, opportunités et responsabilités a vu ces dernières années la notion d’inclusion se généraliser. Simple substitution de termes chargés et galvaudés tels que « mixité » et « diversité(s) » ou bien véritable changement de regard?

Le 30 juillet, c’est la journée internationale de l’amitié. Tiens, tiens, c’est quoi « l’amitié » ? On va demander à notre moteur de recherche préféré. Immédiatement, celui-ci nous propose parmi les requêtes les plus courantes « amitié femme homme impossible » « amitié homme femme existe-t-elle ? ». Allons bon, la question serait encore d’actualité ?

Entre défi de contenir le « big quit », volonté des organisations d’attirer à elles les meilleurs talents et nouveaux paradigmes de l’engagement, jamais on n’a autant parlé de la marque employeur. Mais qu’est-ce donc exactement que cette marque-là ?

Si l’on vous dit « travail hybride », il y a des chances pour que vous pensiez « semi-présentiel, semi-distanciel »… Et pas longtemps après : « Oh ! My god ! Que c’est compliqué, ces réunions où une partie de l’équipe est en salle, une autre au bout du fil et encore d’autres derrière un écran (en oubliant une fois sur deux de remettre le micro au moment de prendre la parole ! ». Si l’hybridation (du travail comme du reste) ne s’est jamais manifestée aussi concrètement qu’aujourd’hui à travers le mix vraie vie/visioconférence/métaverse et on en passe, le phénomène n’a rien de neuf. Éclairons ce qu’hybridation veut dire pour nous poser les bonnes questions et trouver les meilleures réponses.

Un coup en présentiel, un coup en distanciel, ici en visio depuis la maison, le café ou le bureau, là au téléphone tandis que les autres sont assis autour d’une table ou bien seul dans une salle de réunion avec des gens qui ont pour les uns la caméra ouverte avec les chats qui font la java en arrière-plan, pour les autres tout éteint et d’autres encore un avatar échappé du metavers qui gigote sur l’écran. C’était de la science-fiction il y a 3 ans, c’est notre quotidien maintenant. Mais comment piloter son propre travail et animer des échanges avec ses équipes dans ce dédale de canaux d’interactions. Voici quelques tuyaux.

Chaque année en octobre, on se mobilise contre le cancer du sein avec Octobre Rose. Et on enchaîne en novembre, cette fois-ci contre le cancer de la prostate, avec Movember. Un mois pour parler des maladies des femmes puis un mois pour parler des maladies des hommes. Quel est l’intérêt de « genrer » la mobilisation ? On en parle !

Pourquoi réussit-on ou échoue-t-on en certains domaines ? En apparence, nul besoin de plancher pendant 4 heures sur cette question qui n’en semble presque pas une tant elle appelle de banales évidences : le talent, la compétence, l’expertise, l’expérience, mais aussi la posture, la pertinence, la méthode, la créativité, le bon sens, l’esprit de solution, le leadership sont bien compris comme les clés du succès « mérité »…

Si vous avez eu la chance de suivre l’atelier de Christophe Deval au séminaire EVE, vous êtes déjà familier·e de cet enjeu : bâtir son projet professionnel au croisement de ses appétences, de ses savoirs-faire/savoir-être et ses valeurs. C’est une clé essentielle pour donner du sens à son activité, nourrir son engagement et renforcer son écologie relationnelle. Voici quelques tips pour trouver son alignement.

Dans un monde et à une époque qui voient les interactions humaines se multiplier (à la faveur notamment de la diversification des points de contact réels et virtuels), se diversifier (du fait de nouvelles formes de coexistence des cultures, des générations, des sexes…) et partant, se complexifier, quel titre plus prometteur que celui du dernier ouvrage de Sylvie Bernard-Curie* et Christophe Deval**: Simplifiez vos relations avec les autres ?

Au lendemain de la journée mondiale des enseignant·e·s promue par l’UNESCO, nous vous proposons de faire le point sur la place qu’occupent les femmes dans un métier dédié à l’avenir de nos enfants.

A quelques jours de la 3è édition du séminaire EVE Asie Pacifique, rencontre avec Anne Thévenet-Abitbol, Directrice Prospective et Nouveaux Concepts de Danone, Directrice éditoriale et artistique du Programme EVE.

L’industrie du jeu vidéo représente aujourd’hui plus de 300 milliards de dollars (pour comparaison, c’est plus que le PIB de la Finlande ou du Chili) et touche plus de 500 millions d’utilisateurs à travers le monde. Autrement dit, cette industrie pèse aujourd’hui davantage que celles du cinéma et de la musique combinées. C’est donc peu de dire que l’on est face à un mastodonte du pouvoir économique mais aussi du soft power… Mais quelle est la place des femmes dans ce « game » ? On fait le point.

La reconnaissance est le premier levier de motivation au travail pour 76% des salariés. Ce chiffre monte à 84% chez les moins de 30 ans (Harvard Business Review, 2020). Mais pas plus de 26% des personnes en emploi se sentent reconnues au travail (My Happy Job, 2021). Mais de quoi est faite cette si essentielle « reconnaissance » ? On fait le point.

4ème épisode de notre série des « best-of » de l’été 2016. Cette semaine, nous vous proposons une sélection d’articles parus dans notre rubrique « Un concept à la loupe », qui a vocation à outiller la réflexion et la discussion sur l’égalité de notions qu’on a l’habitude d’entendre et parfois d’utiliser sans en connaître forcément la genèse, la richesse du propos et toute l’étendue des possibilités qu’elles offrent à un débat de qualité sur la mixité.

Voilà au moins une bonne décennie que nous n’avons que les soft skills à la bouche quand la conversation vient sur le terrain du management et du leadership. Pourtant, force est de constater une certaine inertie des comportements managériaux et des méthodes traditionnelles d’évaluation des compétences. Alors, les soft skills sont-elles suffisamment prises au sérieux ? La rédaction du webmagazine EVE ouvre le débat.

Egalité, parité, équité, « diversité de genre », pluralité, partage des responsabilités, équilibre des sexes, mixité… Le lexique de la question femmes/hommes, aujourd’hui à l’agenda de l’ensemble des organisations et institutions, s’est considérablement enrichi à mesure que la réflexion est montée en maturité, au cours de ces dernières années.

Depuis des décennies que l’on instruit les tenants et aboutissants du plafond de verre, nombreux concepts ont permis d’identifier les freins sociaux qui retardent les carrières des femmes mais aussi certains freins intériorisés par les femmes elles-mêmes qui font qu’elles retiennent leur élan. On pense au complexe d’imposture ou au complexe de la bonne élève, dans lesquels interviennent ces deux niveaux de freins, extérieurs à l’individus mais aussi intérieurs. Mais il y a aussi le syndrome du grand coquelicot. C’est quoi donc ?

On convoque souvent le « syndrome de l’infirmière » dans le champ des relations privées, pour désigner les femmes (principalement) qui auraient tendance à s’investir dans des relations intimes avec des personnes en souffrance dont elles se retrouvent à prendre soin, au risque d’installer durablement un déséquilibre dans le couple, voire des rapports toxiques. Mais le syndrome de l’infirmière s’exprime aussi dans le monde du travail. On fait le point sur cette question.

Un·e Français·e sur trois a des activités de bénévolat : nous sommes en effet 20 millions à donner du temps gratuitement pour les autres ou pour une cause ! Le travail bénévole correspond ainsi à 580 000 « équivalents temps plein ». Mais quelle est la place des femmes dans le bénévolat ?

Vous avez déjà pensé à prendre des cours d’optimisme ? Si vous avez participé aux ateliers de la coach en mental fitness Patricia Sennequier lors du séminaire EVE Afrique 2022, vous savez que regarder du bon côté de la vie est un superpouvoir… Et qu’un superpouvoir, ça se révèle et ça se muscle. Mais pas de panique si vous n’étiez pas à Dakar, on vous livre quelques tips pour cultiver et renforcer vos capacités d’optimisme.

Longtemps, on a dit que les hommes dessinaient et les femmes étaient dessinées. Entre 1974 et 2000, le Festival d’Angoulême n’a décerné son Grand prix qu’à une seule femme, Claire Brétecher… Au final, sur près de 50 ans d’existence, cette distinction à portée internationale n’aura récompensée que 7% de dessinatrices. Mais le festival s’en préoccupe, en témoignent des initiatives telles que la table ronde tenue en 2021 sur l’invisibilisation des femmes dans l’histoire de la BD.

De récentes études (UCLA 2019, Cambridge 2022) mettent en évidence que l’empathie aurait un genre… Le genre féminin ! Voilà qui conforte volontiers un essentialisme attribuant aux femmes des qualités supérieures en matière d’intelligence émotionnelle et relationnelle. Mais peut-on si facilement conclure de ces études que l’empathie est une compétence féminine ? On en parle !

Vous vous sentez (parfois, souvent, presque tout le temps) stressé·e ? Ce que l’on peut déjà vous dire, c’est que vous n’êtes pas seul·e : selon une étude récente sur le bien-être psychique des Français·e, 64% d’entre nous ressentent du stress au travail au moins une fois par semaine et le chiffre est encore plus élevé (70%) chez celles et ceux qui télétravaillent régulièrement. Bon, se sentir moins seul·e, ça ne règle pas tout le problème. Alors, on vous donne quelques tips pour mieux faire face à cet état de tension nerveuse qui nous fatigue.

Selon certain·e·s historien·ne·s et anthropologues, c’est à la période paléolithique et à l’invention de l’agriculture que l’on devrait l’origine des inégalités femmes/hommes. Le passage du modèle relativement égalitaire des chasseurs-cueilleurs à celui reposant sur la domestication des végétaux et animaux aurait favorisé une répartition des tâches, fonctions et espaces séparant femmes et hommes selon un ordre appelé à se hiérarchiser. Où en sommes-nous 10 millénaires après ? On fait le point sur la place des femmes dans l’agriculture.

Egalité, parité, équité, « diversité de genre », pluralité, partage des responsabilités, équilibre des sexes, mixité… Le lexique de la question femmes/hommes, aujourd’hui à l’agenda de l’ensemble des organisations et institutions, s’est considérablement enrichi à mesure que la réflexion est montée en maturité, au cours de ces dernières années.

L’audace, c’est l’un de nos maîtres-mots, au Programme EVE ! Voilà plus d’une décennie que nous encourageons chacun·e à OSER davantage. Si cet état d’esprit d’audace transpire dans tous les contenus de notre webmagazine, il est vrai que nous ne lui avons pas encore consacré un grand papier de notre rubrique-phare : « le concept à la loupe ». Alors, la voilà, cette enquête approfondie sur l’audace !

En 1981, sortait le film « Sois belle et tais-toi » de Delphine Seyrig. 35 ans avant #MeToo, l’actrice et réalisatrice donnait la parole à une vingtaine de femmes de cinéma, depuis Maria Schneider jusqu’à Jane Fonda, en passant par Shirley McLaine, Patti d’Arbanville ou Anne Wiazemsky. Sans nommer le concept, ces femmes parlaient déjà du « male gaze » et de ses effets sur la condition des actrices sur les tournages et dans l’industrie du 7è art mais aussi sur l’image de la femme dans toute la société. Au cinéma, les hommes portent le regard et les femmes sont regardées, en somme. Et cela façonnerait nos imaginaires dans une répartition des rôles genrés. Mais pourquoi ce « male gaze » suscite parfois la polémique ? On en parle !

La littérature sur les soft-skills en parle à tout bout de champ : la flexibilité mentale et psychologique serait la porte d’entrée de tous les autres savoir-être. L’idée n’est pas nouvelle : déjà dans les années 1930, Marie Jahoda mettait en évidence cette compétence parmi les fonctions latentes du travail. Aujourd’hui, la notion de flexibilité psychique est au cœur de l’approche ACT (Acceptance & Commitment Therapy) utilisée en thérapie mais aussi dans l’accompagnement des managers aux problématiques de changement. Mais c’est quoi, au juste, la flexibilité psychique ? On passe le concept le concept à la loupe.

Le concept de « charge mentale » a désormais ses notions dérivées : on parle de « charge contraceptive » pour évoquer le fait que la prévention des grossesses non désirées repose principalement sur les femmes ou de « charge émotionnelle » pour dire la surexposition des femmes aux demandes affectives de leurs entourages. Au chapitre des « charges cognitives », on parle aussi de plus en plus de « charge écologique ». Mais de quoi s’agit-il exactement ? La rédaction du webmagazine EVE passe le concept à la loupe.

« Les femmes sont plus douces, plus attentives aux autres… Mais qu’est-ce qu’elles sont bavardes. C’est une histoire d’instinct maternel et de cerveau gauche, ça ! », « Les hommes sont des conquérants… Mais ne savent pas faire plusieurs choses à la fois. Que voulez-vous, la téstostérone et le cerveau droit, on ne se refait pas… » Quand on parle de stéréotypes, un mot revient souvent dans les discours : essentialisme.

Peut-être suivez-vous le compte « Pépite sexiste » sur Twitter et/ou Instagram. En ce cas, vous aurez vu passer des campagnes de Saint-Valentin d’un goût discutable, une réclame pour des sachets de thé jouant sur les rôles genrés dans la parentalité, la bannière d’un site e-commerce assumant le stéréotype de la femme dépensière, une palanquée de visuels de jouets genrés et du biais en veux-tu-en-voilà dans les messages publicitaires. La publicité aurait-elle du mal à faire sa révolution anti-sexiste ? On en parle !

L’écosystème du financement des entreprises a connu une (pas si) petite révolution en 2022 : cette année-là, les fonds ont davantage investi en série A dans les start-ups ayant des équipes mixtes à leur tête que dans des start-ups dirigées par des équipes exclusivement masculines !

Le changement, c’est la promesse de plein de choses excitantes : de la nouveauté, des améliorations de l’existant, des perspectives d’apprendre, des occasions de produire de la valeur… Nous le savons, nous sommes convaincu·es et sur le principe, nous sommes partant·es… Oui, mais voilà, quand il s’agit d’opérer le changement, nous nous découvrons bien plus résistant·es que nous l’imaginions. Mais pourquoi donc ?

Haute-fonctionnaire, Secrétaire Générale du Conseil Supérieur de l’Egalité professionnelle et membre du Haut Conseil à l’Egalité entre les Femmes et Hommes, Brigitte Grésy remettait il y a quelques semaines à la Ministre des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des Femmes, Marisol Touraine et à la Secrétaire d’Etat chargée des Droits des femmes, Pascale Boistard, un rapport complet sur le sexisme dans le monde du travail.

Le programme EVE s’est intéressé à deux femmes leaders qui se retrouvent autour d’un objectif commun, prévenir et vaincre l’AVC chez les femmes. Sophie Amarenco et Réjane Lacoste nous expliquent leur engagement autour de la campagne #Agir et le collectif Femme et AVC.

Le plus célèbre des guides gastronomiques ne compte qu’une triple étoilée (sur 29) et deux cheffes titulaires de 2 étoiles (sur 75) à l’heure actuelle. Pourtant, l’INSEE nous indique que 80% du temps de préparation des repas dans les familles incombe aux femmes. Il n’y a pas comme un problème ? Pourquoi donc la popotte quotidienne, c’est pour les mamans en tête à tête avec à la gazinière alors que les plats de fine gueule à l’addition salée, c’est l’affaire d’hommes entourés de toute une brigade ?

Quand François Rabelais dit « le rire est le propre de l’homme », on comprend bien entendu qu’il parle de l’humanité… Mais la question mérite quand même d’être posée : est-ce que femmes et hommes sont égaux face au rire ? Pour en avoir le cœur net, jetons un œil aux chiffres et à la littérature scientifique sur le sujet.

Qu’est-ce qui fait qu’un feedback produit des apprentissages et des changements ? La rétroaction ! Mais c’est quoi, donc ? On passe le concept à la loupe.

« Il faut que tout change pour que rien ne change » dit le personnage principal du roman et film Le Guépard, afin de rassurer ses amis aristocrates sur le fait que l’avènement de la République ne déstabilisera pas vraiment leur position dans la société.

Si vous avez déjà joué au Color Addict, vous connaissez l’effet Stroop, sans peut-être savoir que c’est ainsi que l’on appelle l’interférence d’informations non pertinentes dans une tâche cognitive. Le jeu consiste à lire des cartes sur lesquelles un même mot contient deux informations : par exemple, le mot « vert » est écrit, mais il l’est à l’encre bleue. Quand il vous faut traiter une grande quantité d’informations à une haute fréquence, il y a des chances pour que vous en veniez à confondre le vert et le bleu !

Depuis 2021, l’ONU consacre une Journée mondiale de la fraternité humaine, célébrée le 4 février. Dédiée à la promotion du dialogue interreligieux et interculturel, elle renvoie dans son intitulé à un grand principe des Lumières : la considération de tous les hommes par tous les hommes comme s’ils étaient frères.

Comment se fait-il que les personnes les plus compétentes soient aussi celles qui ont le plus tendance au complexe d’imposture… Et inversement que les personnes les moins qualifiées sur un sujet soient les plus péremptoires quand elles donnent leur avis, voire les plus audacieuses quand il s’agit de s’en emparer ?

Comment se fait-il que les personnes les plus compétentes soient aussi celles qui ont le plus tendance au complexe d’imposture… Et inversement que les personnes les moins qualifiées sur un sujet soient les plus péremptoires quand elles donnent leur avis, voire les plus audacieuses quand il s’agit de s’en emparer ?

Elle a tout bon, depuis presque toujours. Première de la classe depuis le CP, diplômes avec mention, résultats remarquables au travail, elle est considérée à l’unanimité comme une personne bosseuse, redoutablement efficace, extradordinairement fiable. C’est une « perle », une professionnelle « irréprochable », une « femme brillante ».

Comme vous le savez, le blog EVE a décidé d’ouvrir en 2015 un grand dossier thématique sur les réseaux professionnels (de femmes, mais pas que…). Déjà nourri d’interviews exclusives de responsables de réseaux influents (PWN, SNCF au féminin…), de focus sur leurs initiatives (comme par exemple, le récent Hackathon organisé par « Femmes Mobiles » d’Orange ou la conférence « Le leadership a-t-il un sexe » proposée par Women in Business – KPMG), de comptes-rendus leurs travaux d’études et de prospection (telle la récente enquête Financi’Elles), ce dossier s’enrichira tout au long des semaines à venir de portraits, débats contradictoires, lectures stimulantes…

C’est étrange, depuis que vous avez appris que votre collègue attend un bébé, vous voyez des femmes enceintes partout ! Y aurait-il un baby-boom en cours ? Tout concourt à vous le faire penser, soudain : partout des articles sur la parentalité, des reportages sur la grossesse, des pubs pour du matériel de puériculture et de l’information sur la santé des bébés dans la salle d’attente du médecin. Et si vous faisiez l’objet du phénomène Baader-Meinhof ?

Quand vous avez lu le titre de cet article à voix haute, vous avez pu être pris·e d’une légère inquiétude : quoi, on va donner tout pouvoir aux ados ?! Pas de panique, l’adhocratie est une modalité d’organisation du travail particulièrement adaptée aux contextes instables et complexes. Ses deux principaux atouts : la pluridisciplinarité et la souplesse. On vous explique tout.

“Why Women Volunteer for Tasks That Don’t Lead to Promotions?“ (« Pourquoi les femmes sont-elles partantes pour faire des tâches qui ne servent pas leur carrière ? ») demandent les chercheuses Linda Babcock, Maria P. Recalde & Lise Vesterlund en tête d’une tribune parue dans la Harvard Business Review. Mais de quoi ces autrices parlent-elles ? Du « glue work » ou travail non-promouvable ! On vous explique de quoi il s’agit et dans quelle mesure c’est un frein à la carrière des femmes.

Le leadership appréciatif, ça veut dire qu’on apprécie l’exercice du leadership ? Pas tout à fait. Mais cela n’empêche pas que vous preniez du plaisir à endosser des responsabilités et à embarquer les autres. Il se pourrait même que vous aimiez encore plus cela quand vous en saurez davantage sur cette nouvelle approche du leadership ! On vous explique.

Les Jeux Olympiques de Paris seront les premiers de l’histoire à être paritaires : 5250 athlètes féminines et 5250 athlètes masculins sont attendu·es à ce grand rendez-vous sportif international. Mais parité signifie-t-il mixité ? Pas tout à fait. S’intéresser à la façon dont le sport traite de la question de l’égalité de genre est particulièrement intéressant pour penser le sujet en entreprise aussi.

Le blog EVE avait déjà eu la chance il y a quelques mois de rencontrer Jean-Louis Monestès, à l’occasion de la diffusion de ses podcasts « Sous l’oeil des psys ». Psychothérapeute et enseignant-chercheur spécialiste du changement, il a initié la France à la thérapie ACT. On le retrouve aujourd’hui professeur des Universités à Grenoble, à la tête d’une nouvelle collection intitulée « expérience de soi » chez Armand Colin et à la barre d’un nouveau blog de réflexion dédié aux thérapies comportementales et cognitives (il a beau prévenir que « c’est un blog pro, peut-être pas toujours très sexy« , nous avons trouvé, nous, tout à fait accessibles et parfaitement captivants les récents articles qu’il y a publiés sur les perceptions du stress ou bien les motifs de l’impulsivité).

La notion d’ « agency » que l’on traduit en français par « agentivité » est de plus en plus présente dans les travaux de sociologie et de philosophie, notamment ceux qui sont consacrés aux enjeux de genre et aux questions d’empowerment. Mais qu’est-ce exactement que l’agentivité ? Pourquoi la notion fait-elle débat ? Dans quelle mesure peut-elle être utile en entreprises ? On passe le concept à la loupe !

Le blog EVE vous conseille. Avec l’aide d’expert-es qui acceptent généreusement de livrer les « secrets » de leur discipline, nous vous proposons régulièrement des « boîtes à outils » pratiques pour aborder en plus grande confiance les dimensions mutliples de la vie professionnelle.

Cyril Augier a fondé et dirige A Nous de Jouer !, une structure à mi-chemin entre compagnie de théâtre, cabinet de conseil et centre de formation. Son pari : faire passer les messages sensibles du changement par la comédie. Son spectacle « Madame le directeur » se joue dans les entreprises qui veulent engager avec leurs collaboratrices et collaborateurs un dialogue sur la mixité, l’égalité professionnelle et le leadership au féminin.

Quand on dit la « Journée de la femme », ça a le mérite d’être court, direct, percutant. Mais le défaut d’être réducteur, galvaudant et un peu grossier. Pas au sens de vulgaire, au sens d’insuffisamment fin et précis. Car LA femme, on a bien cherché, mais on ne l’a pas trouvée. On a rencontré DES femmes, oui, par centaines, par milliers, par millions et milliards (elles ne sont jamais que 3,5 milliard environ). Elles ont toutes une histoire unique, toutes une personnalité authentique, toutes un parcours à elles.

2% de noms de rue attribués à des femmes célèbres (nous en parlions dans notre revue de web pas plus tard qu’hier), à peine plus de 3% de personnages historiques féminins parmi ceux cités dans les manuels scolaires (ainsi que le révélait il y a quelques semaines une étude du Centre Hubertine Auclert), seulement 2 femmes au Panthéon français (dont l’une y repose en tant qu’épouse)… Mais pourquoi les femmes sont-elles si rares au contingent de ceux dont on reconnait l’apport essentiel aux progrès de l’humanité ?

La Schtroumpfette, tout le monde voit de qui il s’agit, n’est-ce pas ? Une blondinette sautillante et souriante en robe à dentelle et bonnet immaculé montée sur de petits escarpins nacrés. Elle vit au fabuleux pays des Schtroumpfs où elle a été envoyée par le vilain sorcier Gargamel…. Afin de semer la zizanie au village des gentils ! Aïe ! Quand le rôle réservé au personnage féminin est de perturber le bel et bon ordre établi, ça commence à se gâter !

Le sexisme se cache dans les détails… Jusqu’à se loger dans la taille des poches des vêtements. Non, mais sérieusement ? Un article sur les écarts de traitement face au prêt-à-porter ? Eh oui, car derrière cette question des poches, il y a toute une histoire qui parle de liberté, d’indépendance et même d’objectivation du corps des femmes. On en parle !

A la plus épineuse question des relations de travail, Jean-Edouard Grésy apporte les réponses de l’art et la science de la négociation. Co-fondateur du cabinet de conseil en négociation et gestion de conflit AlterNego et intervenant régulier à EVE, Jean-Edouard Grésy est aussi l’auteur d’un livre au titre hautement prometteur : Gérer les ingérables!